Интервью 2013

Опубликовано в Интервью

При использовании материала, гиперссылка на данную страницу обязательна!
(Узакбай КАРАБАЛИН, Министр нефти и газа Республики Казахстан)
 
karabalin- Узакбай Сулейменович, Правительство Казахстана неоднократно озвучивало амбиции Республики войти в первую десятку производителей нефти и газа в мире. Какими способами эта цель будет достигнута, включая как усилия по расширению блока добычи, так и перестройку правовой системы государства?
 
- Амбиции страны основаны не на пустом месте: в последние годы видна положительная динамика развития нефтедобычи в республики. Если в 1991 году добыча нефти составляла 25,2 млн.тонн, в 2000 году – это были 35,3 млн.тонн, а уже в 2011 году - 80,06 млн. тонн.
 
В прошлом году добыча нефти в Казахстане составила 79,2 млн. тонн.
 
Ожидаемая добыча нефти и газового конденсата на 2013 год 82 млн.тонн.
 
Экспорт нефти и газового конденсата в 2012 году превысил 68,616 млн. тонн.
 
Мы рассчитываем, что темпы роста добычи нефти будут сохранены и к 2014 году объем добычи составит 85 млн.тонн.
 
Подтвержденные извлекаемые ресурсы в Республике на 1 января 2013 года нефти, конденсата - 5,3 млрд. тонн, газа – 3,8 трлн. куб.м.
 
Крупные запасы энергетических ресурсов во многом обусловили и стратегию развития нашей страны.
 
Сегодня страна идет по пути дальнейшего развития нефтегазового комплекса, и требует усиления работ по прогнозированию и выявлению новых перспективных месторождений, ускорения разведки, разработки и ввода в эксплуатацию.
 
Потенциал нефтегазовых ресурсов, открытый инвестиционный режим, стабильная политическая ситуация, глубокие экономические преобразования – в этом залог будущего развития отрасли.
 
Национальные интересы Казахстана в международной сфере включают в себя весь комплекс интересов страны, и заключаются в упрочении позиций республики на этапе вхождения в мировой рынок, развитии равноправных и взаимовыгодных отношений со всеми странами и интеграционными объединениями.
 
Увеличение объемов добычи нефти и газа, освоение перспективных месторождений шельфа Каспия требует динамичного развития нефтегазотранспортной инфраструктуры.
 
Поэтому наиболее актуальной сейчас является работа по созданию новых и расширению существующих экспортных систем. В настоящее время практически создана система, дающая нефтедобывающим компаниям, работающим в Казахстане, возможность выбора наиболее привлекательных и стабильных рынков сбыта казахстанской нефти.
 
- 11 лет назад было создано АО НК «КазМунайГаз», какова роль компании в достигнутых положительных результатах роста нефтегазовой отрасли?
 
- Если нефтегазовая отрасль Казахстана по праву считается страновым хребтом национальной экономики, то главным структурообразующим элементом отрасли, без сомнения, можно назвать национальную компанию «КазМунайГаз» (КМГ). С ней связаны основные прорывные проекты в области добычи и переработки углеводородов. Именно на этой компании лежит наибольшая ответственность в реализации государственной политики по развитию отрасли.
 
«КазМунайГаз» — нефтегазовая компания, осуществляющая полный производственный цикл от добычи углеводородов, их транспортировки и переработки до оказания специализированных сервисных услуг. В ее составе порядка 243 компаний, из них в секторе разведки и добычи – 78 компаний, в транспортировке углеводородов – 47, нефтепереработке и маркетинге – 66 компаний, а также 52 вспомогательные сервисные компании.
 
В нефтегазовом секторе Казахстана АО «НК «КазМунайГаз» занимает значительную долю: по добыче нефти и газового конденсата – 26,4%; по нефтепереработке – 83,2%; по трубопроводной транспортировке нефти – 67%; по трубопроводной транспортировке природного газа – 95,7%.
 
- Начало промышленной добычи нефти на Кашагане является одним из самых ожидаемых событий в нефтяной и газовой промышленности в этом году. Какие изменения принесет начало добычи нефти в Кашаганский проект?
 
- По информации подрядчика коммерческая добыча на Кашагане, а это 75 тыс. бар. нефти в сутки, ожидается на 1 октября 2013 года. С 2013 по 2016 гг. в рамках Этапа 1 (ОПР) подрядчик планирует осуществить наращивание объемов добычи нефти с 2 млн. тонн/год до максимального стабильного уровня в 13 млн. тонн/год. После выхода на стабильный уровень производства добыча газа составит 9 млрд. куб. м./год, из которых 4 млрд. будет закачиваться в пласт, 3,5-4 млрд. на продажу АО «КазТрансГаз», 1 млрд. куб.м. на собственные нужды подрядчика.
 
- Какие меры предпринимаются Правительством в области экологической безопасности, в том числе при реализации проекта Кашаган?
 
- В начале лета компания «NCOC» провела республиканские командно-штабные учения третьего уровня на месторождении Кашаган, с участием Министертерства по чрезвычайным ситуациям РК.
 
Цель этих масштабных учений — проверить готовность консорциума к ликвидации аварийных разливов нефти до начала ее первой добычи. А также отработка взаимодействия с Акиматом, Министерством по чрезвычайным ситуациям РК и региональными органами по чрезвычайным ситуациям в случае аварийного разлива нефти.
 
Северо-Каспийский консорциум имеет специализированную группу по ликвидации разливов нефти. Обученный персонал полностью обеспечен необходимым оборудованием и средствами, размещенными на всех стратегических объектах морского и наземного комплекса.
 
Хорошую оценку готовности дал заместитель министра по ЧС РК Жамбулат Смаилов. Он сказал, что консорциум компаний, принимающих участие в операциях казахстанского сектора Каспия, может, в случае реальной угрозы, своими силами ликвидировать разлив нефти второго уровня.
 
Уверенность в этом выразил и Исполнительный директор компании «Agip KCO» Умберто Каррара. По его мнению, проведенные учения «Кашаган-2013» продемонстрировали готовность участников Северо-Каспийского проекта к ликвидации разливов нефти, а также последствий, связанных с аварийными ситуациями.
 
Правительством РК утвержден Национальный план по предупреждению нефтяных разливов и реагированию на них в море и внутренних водоемах Республики Казахстан (Постановление Правительства Республики Казахстан от 6 апреля 2012 года № 422).
 
Цель Национального плана - создание национальной системы обеспечения оперативного, эффективного и квалифицированного реагирования на разливы нефти, вызывающие загрязнения экологического характера, и выполнения соответствующих операций по ликвидации их последствий.
 
Основная задача - обеспечение своевременных, комплексных и эффективных мер предупреждения, готовности реагирования на аварийные разливы нефти, влекущие или повлекшие причинение ущерба окружающей среде, на основании оценки рисков и оценки воздействия на окружающую среду. Национальный план действует в водах Каспийского и Аральского морей в пределах границ, определенных международными договорами, внутренних водоемах и прибрежных зонах Республики Казахстан.
 
Также в рамках Соглашения о разделе продукции по Северному Каспию от 18 ноября 1997 года, между Правительством Республики Казахстан и членами консорциума «North Caspian Operating Company» (NCOC) реализован инвестиционный проект «Строительство Северо-Каспийской экологической базы реагирования на разливы нефти» (СКЭБР). Создание СКЭБР является обязательством Казахстанской стороны по Северо-Каспийскому проекту перед оператором NCOC.
 
Проект включен в Программу по развитию нефтегазового сектора Республики Казахстан на 2010-2014 гг. и Карту индустриализации Республики Казахстан на 2010-2014 годы.
 
Цель проекта - строительство специализированной базы экстренного реагирования на разливы нефти при промышленной разработке и эксплуатации нефтегазовых месторождений в северной части казахстанского сектора Каспийского моря, в том числе на Кашаганском месторождении.
 
Назначение базы Центр реагирования на разливы нефти при разработке морских месторождений, осуществления экологического и метеорологического мониторинга, реабилитации животного мира.
28 Декабря 2012 года СКЭБР ввели в эксплуатацию.
 
- Потенциал блока переработки и сбыта в Казахстане в настоящее время готов возрастать в результате всесторонней модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Каковы долгосрочные цели для страны с точки зрения производительности переработки?
 
- В настоящее время в республике действуют 3 нефтеперерабатывающих завода: Атырауский нефтеперерабатывающий завод (АНПЗ), Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (ПКОП), Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ).
 
За 2012 год переработка нефти на отечественных заводах составила 14 213 060 тонн. Из них на ПНХЗ – 5 037 480 тонн, на ПКОП – 4 752 807 тонн и на АНПЗ – 4 422 773.
 
Если объем переработки нефти на 3 НПЗ в 1997 году составил 9.2 млн. тонн, то в 2012 году составил 14,2 млн. тонн.
 
На отечественных нефтеперерабатывающих заводах планируются мероприятия по реконструкции и модернизации установок существующих перерабатывающих мощностей. Это даст возможность обеспечить потребителей республики качественными нефтепродуктами, соответствующими требованиям ЕВРО-4, 5 и снизить вредное воздействие на окружающую среду. Кроме того, будут обеспечены потребности Казахстана в автомобильном и авиационном топливе, а суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов по переработке нефти в 2016 году дойдет до 17,0 млн. тонн в год.
 
- Появление «трудноизвлекаемой» нефти и нефтеносных песков показали растущий во всем мире интерес к новым технологиям нефтяного промысла. Какую роль играет Конференция KIOGE в процессе обмена инновациями и технологиями?
 
- Форум KIOGE создавался как специализированная площадка для обмена опытом, решения насущных отраслевых вопросов, встреч производителей, потребителей и инвесторов.
 
Главной миссией события всегда была и остается возможность наглядной демонстрации новейших достижений отрасли, интенсивного обмена опытом, внедрения передовых, инновационных технологий и открытия новых горизонтов сотрудничества зарубежных и отечественных компаний.
 
Успешно преодолев свой двадцатилетний рубеж, KIOGE продолжает достойно исполнять возложенную миссию.
(Сауат МЫНБАЕВ, Председатель Правления АО НК «КазМунайГаз»)
 
Mynbayev- Сауат Мухаметбаевич, согласно инвестиционной программе КМГ, каковы основные направления для инвестирования и каких объемов капиталовложений они требуют?
 
- Принимая во внимание определяющее влияние инвестиций на долгосрочное развитие и стоимость компании, КМГ осуществляет долгосрочное планирование инвестиционной деятельности, основываясь на принципах экономической эффективности и целесообразности инвестиций, а также их соответствия долгосрочным целям компании.
 
«КазМунайГаз» реализует проекты как самостоятельно, так и совместно с партнерами по таким направлениям деятельности как разведка и добыча углеводородного сырья, переработка и нефтехимия, транспортировка нефти и газа и сервисный сектор.
 
На сегодняшний день инвестиционная программа группы КМГ состоит из 66 перспективных и реализуемых проектов. Общая стоимость программы оценивается в 143,4 млрд. долларов США, из которых на долю КМГ приходится 67 млрд. 38 проектов находятся на этапе реализации, и в них компанией уже инвестировано порядка 15 млрд. долларов.
 
Основным направлением инвестирования являются проекты по разведке и добыче. Их стоимость в настоящий момент оценивается в 28 млрд. долларов на долю КМГ.
 
Значительные инвестиции планируются и в проекты по транспортировке нефти и газа. В основном, речь идет о строительстве магистральных газопроводов и нефтепроводов и проектах по расширению и модернизации региональных газораспределительных сетей. Стоимость данных проектов оценивается в 8,9 млрд. долларов, из которых освоено порядка 5 млрд. долларов.
 
КМГ также реализует отдельные инвестиционные проекты, имеющие стратегическую важность и направленные на модернизацию нефтеперерабатывающих активов, предусматривающие увеличение глубины и объемов переработки, повышение качества и расширение номенклатуры продукции. В рамках реализации данных проектов на сегодняшний день уже освоено порядка 1,3 млрд. долларов, а общий планируемый объем инвестиций в проекты модернизации НПЗ составляет порядка 6 млрд. долларов.
 
- Основные месторождения Казахстана, особенно нефтеносные районы Прикаспийского бассейна, почти полностью разведаны. В каких регионах страны «КазМунайГаз» будет, скорее всего, проводить разведывательные работы?
 
- Ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов Прикаспийский бассейн с точки зрения перспективных запасов углеводородов. Так, в начале нынешнего года, впервые после открытия Кашагана, КМГ и его стратегические партнеры объявили о коммерческом обнаружении запасов нефти на еще двух месторождениях в казахстанском секторе Каспийского моря. Прирост доказанных извлекаемых запасов по отечественной методологии составил 98,6 млн. тонн, из них по месторождению Каламкас-море - 67,6 млн. и по месторождению Хазар - 31 млн. тонн нефти.
 
В то же время продолжаются геологоразведочные работы по перспективным морским блокам Сатпаев, Махамбет, Н блок, Жамбыл и Бобек. Совсем недавно АО НК «КазМунайГаз» и Корейский Консорциум «Кей Си Казак Би Ви» сообщили о результатах бурения первой разведочной скважины на участке «Жамбыл» глубиной 2 200 метров. По итогам бурения в отложениях среднеюрского возраста подтверждены 2 перспективных на нефть и газ объекта. При испытании данных объектов получен фонтанный приток нефти и газа с дебитами при штуцерах диаметром 6,35 мм – 24 кубометров в сутки, диаметром 12,7 мм – 110 кубометров в сутки.
 
КМГ и Корейский Консорциум продолжат геологоразведочные работы на участке Жамбыл. Планируется проведение сейсморазведочных исследований 3D на структуре Жамбыл и бурение разведочной скважины на структуре «Жетысу» (ZT-1).
 
Также ведутся переговоры со стратегическими партнерами по совместной реализации новых разведочных блоков Исатай, Абай, Женис, Окжетпес, где, по расчетам КМГ, имеются большие перспективы.
 
«КазМунайГаз» впервые привлек независимых аудиторов - компанию «Gaffney, Cline & Associates» для оценки запасов по группе компаний, которая подтвердила расчеты специалистов КМГ. По оценке «Gaffney, Cline & Associates», ресурсный потенциал казахстанского сектора Каспийского моря составляет 2,37 млрд. тонн нефти без учета запасов Северо-Каспийского проекта.
 
В результате прогноза на ближайшие 5 лет определены следующие наиболее приоритетные направления геологических исследований:
 
- Прежде всего, это новые объекты и горизонты в подсолевом комплексе Прикаспийского бассейна, связанные с Астрахано-Актюбинской зоной поднятий и прибортовыми частями. Это крупные объекты по перспективной девонско-турнейской части разреза;
 
- Крупные объекты в доюрской толще Мангышлакского бассейна (зона Узень-Карамандыбас и др.), определяющие одновременно новое нетрадиционное направление исследований для этого региона;
 
- Доюрский верхнепалеозойский комплекс Южно-Торгайского бассейна, который выдвинут в качестве нового и основного направления работ для данного региона.
 
По самым скромным расчетам, поисково-разведочные работы на перечисленных объектах позволят к 2022 г. увеличить объемы извлекаемых запасов КМГ предположительно до 1,4 млрд. тонн.
 
- Несмотря на множественные задержки, ожидается ввод в эксплуатацию месторождения Кашаган. Может ли повлечь изменения на нефтяном рынке развитие добычи нефти Кашагана?
 
- Без сомнения, разработка столь крупного в мировом масштабе месторождения, как Кашаган (геологические запасы составляют около 35 млрд. бареллей или 4,5 млрд. тонн) повлияет на нефтяной рынок. Срок эксплуатации месторождения составит несколько десятилетий и его освоение принесет нашей стране миллиарды долларов доходов.
 
Проект Кашаган является самым крупным вложением международного капитала в нефтегазовую отрасль Казахстана. С начала проекта по сегодняшний день объем инвестиций превысил 40 млрд. долларов.
 
Ожидается, что добыча на месторождении начнется во втором полугодии текущего года. На последней стадии процесса ввода комплекса в эксплуатацию темпы добычи будут наращиваться до проектной мощности и составят 20 скважин 180 тыс. баррелей в сутки на первом этапе с увеличением до 370 тыс. баррелей с учетом закачки газа – на втором.
 
Стоит отметить, что после начала добычи на Кашагане нефтяной рынок, возможно, претерпит определенные изменения в части транспортировки углеводородов. Ведь по мере разработки нефтяных месторождений зачастую возникает необходимость в диверсификации маршрутов экспорта. Для обеспечения надежности экспортных маршрутов, располагающих достаточной мощностью, для эффективной транспортировки кашаганских углеводородов, вероятно, потребуется сочетание различных способов транспортировки, таких как трубопровод, железнодорожный и морской транспорт.
 
Существующий же план экспорта добываемой продукции на начальном этапе эксплуатации месторождения предусматривает использование как системы существующих трубопроводов, так и железнодорожные сети.
 
- Азиатский континент все больше и больше становится движущей силой роста мировой экономики. Насколько повлияла растущая важность таких стран как Китай на стратегию КМГ, особенно в части развития инфраструктуры?
 
- Как известно, КМГ на протяжении нескольких лет тесно сотрудничает с китайскими компаниями, в том числе работающими в нефтегазовой сфере. Стратегическим партнером из числа китайских компаний для АО НК «КазМунайГаз» является Китайская национальная нефтегазовая корпорация, совместно с которой реализуется ряд крупнейших проектов по транспорту нефти и газа, в частности, строительство нефтепровода «Казахстан-Китай», газопроводов «Казахстан-Китай» и «Бейнеу-Бозой-Шымкент».
 
Если говорить о каждом проекте в отдельности, то можно отметить, что проект строительства нефтепровода «Казахстан-Китай» нацелен на транспортировку нефти как на экспорт в КНР, так и на внутренние нефтеперерабатывающие заводы, обеспечивая, тем самым, энергетическую безопасность Казахстана. Реализация проекта по отдельным участкам нефтепровода «Казахстан-Китай» осуществляется следующими компаниями с участием китайской стороны:
 
Нефтепровод «Кенкияк-Атырау» - АО «Северо-Западная трубопроводная компания «МунайТас», созданное с участием АО «КазТрансОйл» (РК) – 51% и КННК Эксплорэйшн энд Девелопмент Компани Лтд. (КНР) – 49%;
 
Нефтепроводы «Кенкияк-Кумколь» и «Атасу-Алашанькоу» - ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод», созданное с участием АО «КазТрансОйл» (РК) – 50% и Китайской национальной корпорации по разведке и разработке нефти и газа (КНР) – 50%;
 
Кроме того, в системе нефтепровода «Казахстан-Китай» также задействованы объекты АО «КазТрансОйл» (нефтеперекачивающие станции и нефтепроводы от Кумколя до Атасу).
 
Проект реализуется поэтапно, по мере роста потребности в дополнительных нефтетранспортных мощностях.
 
В настоящее время пропускная способность системы нефтепровода «Казахстан-Китай» составляет 12 млн. тонн в год. Расширение нефтепровода в рамках реализации второй очереди второго этапа предполагает расширение пропускной способности всех участков от Атырау до Алашанькоу в целях достижения экспортной мощности в 20 млн. тонн в год в п. Алашанькоу и обеспечения поставок нефти на ПКОП (Шымкент) и ПНХЗ (Павлодар) в объемах, определенным Министерством нефти и газа РК. В соответствии с договоренностью с китайской стороной, до конца текущего года уже на участке Атасу-Алашанькоу планируется завершение расширения до 20 млн. тонн в год для транзита на начальном этапе российской нефти в Китай.
 
При этом отмечаем, что заинтересованность производителей нефти в экспорте в Китай будет зависеть от коммерческих условий, созданных китайской стороной в п. Алашанькоу (граница Казахстана с Китаем).
 
Крупнейшим газотранспортным транснациональным проектом, реализуемым КМГ совместно с КННК, является строительство газопровода «Казахстан-Китай» общей стоимостью около 7,5 млрд. долларов.
 
Что касается непосредственно газопровода, то он является двухниточным, пролегает по территории трех южных областей Казахстана и позволяет транспортировать транзитный газ из Туркменистана в направлении КНР через территории Узбекистана и Казахстана в объеме до 30 млрд. кубометров в год. Учитывая назначение магистрального газопровода, данный проект несет коммерческую выгоду для нашей страны в виде отчислений в республиканский и местные бюджеты, которые за весь период проекта составят порядка 5,8 млрд. долларов.
 
В настоящее время проект строительства газопровода «Казахстан-Китай» расширяется путем строительства еще одной, третьей нитки газопровода, по которой также будет транспортироваться транзитный газ. Ввод ее в эксплуатацию планируется к середине 2014 года, ну а выход на проектную мощность - в конце 2015-го, после чего общая пропускная способность магистрального газопровода «Казахстан-Китай» составит порядка 55 млрд. кубометров в год. Прямые отчисления в бюджет РК за весь срок реализации проекта по третьей нитке составят около 4,9 млрд. долларов США. Таким образом, прямые отчисления в бюджет РК за весь срок реализации всех трех ниток составляет 10,7 млрд.долл. США.
 
Также одним из крупнейших проектов, осуществляемых нашей компанией совместно с КННК, является проект строительства газопровода «Бейнеу-Бозой-Шымкент», общая стоимость которого составляет около 3,6 млрд. долларов. Проект реализуется в соответствии с Посланием Президента народу Казахстана 2008 года, он включен в Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию и Карту индустриализации Казахстана на 2010-2014 годы. Проект является очень важным в социальном плане. В начале сентября текущего года в рамках визита главы КНР в Казахстан состоялась церемония запуска газа по данному газопроводу.
 
Строительство газопровода позволит обеспечить энергетическую безопасность нашей республики посредством обеспечения южных регионов природным газом с месторождений Западного Казахстана, исключит зависимость от импортного газа, позволит диверсифицировать экспортные маршруты казахстанского газа в направлении КНР, создавать новые рабочие места и развивать инфраструктуру вдоль трассы газопровода.
 
Трасса газопровода пролегает по территории Мангистауской, Актюбинской, Кызылординской и Южно-Казахстанской областей. Реализация проекта позволит газифицировать более 500 населенных пунктов.
 
В настоящее время завершается строительство первого этапа проекта, ввод же его в эксплуатацию планируется осуществить в октябре нынешнего года, в соответствии со сроками, обозначенными Президентом Нурсултаном Назарбаевым.
 
- КМГ укрепляет свои отношения с Румынией после приобретения «Rompetrol Rafinare». Что способствовало целевому приобретению активов «Rompetrol» и что КМГ ожидает получить от усиления своих позиций в этой стране?
 
- Приобретение «Rompetrol» (в 2007 году куплены 75% акций, а в 2009-м - оставшиеся 25%) – это первый шаг в стратегии КМГ по выходу на ключевые рынки нефтепереработки Европы с общей численностью населения свыше 300 млн. человек. В перспективе, когда экспорт нефти из Казахстана значительно увеличится, «Rompetrol» послужит надежной базой для реализации казахстанских энергоресурсов на европейских рынках. Приобретя этот актив, КМГ стал транснациональной компанией международного уровня. Заодно решена и другая задача - построение интегрированной цепочки создания добавленной стоимости: от скважины до потребителя. Здесь задействованы трейдинговые и транспортные компании КМГ. Так, в 2012 году «КазМорТрансФлот» вышел на рынок перевозок нефти по Черному и Средиземному морям.
 
- В дополнение к активам в Румынии КМГ активно инвестирует в нефтеперерабатывающие мощности внутри Казахстана. Каким образом модернизация нефтеперерабатывающих мощностей принесет пользу потребителям нефтепродуктов в Казахстане?
 
- В настоящее время АО «КазМунайГаз» реализует проекты реконструкции и модернизации отечественных НПЗ.
 
По проектам модернизации и реконструкции Шымкентского и Павлодарского заводов разработаны технико-экономические обоснования, получены положительные заключения Госэкспертизы. Разрабатывается проектно-сметная документация, подготовлена и реализуется ускоренная стратегия реализации проектов, чтобы также завершить их в конце 2015 года. Производительность на данных предприятиях планируется довести до 6 и 7 млн. тонн в год соответственно. В настоящее время на Шымкентском и Павлодарском НПЗ проводятся процедуры по выбору генеральных подрядчиков на строительство.
 
По всем трем заводам моторные топлива будут соответствовать стандартам Евро-4,5 с 2016 года согласно требованиям Технического регламента Таможенного союза. Суммарное производство моторных топлив в пределах 13-14 млн. тонн в год при высокой глубине переработки 87-90% позволит обеспечить потребности внутреннего рынка.
 
Внедрение производства топлив по стандартам Евро-4,5 имеет также экологический аспект. Мы видим, как Европейский союз, а за ним и все остальные страны, всё сильнее ужесточают качественные требования к моторным топливам. Зачем они это делают и нужно ли это делать нам? Тут следует пояснить, что в том же самом бензине, помимо тех углеводородов, которые непосредственно участвуют в процессе горения, содержатся разнообразные компоненты, в том числе вредные и даже опасные. Многие помнят, когда в бензин для увеличения октанового числа добавляли тетраэтилсвинец, теперь это запрещено. Также, к примеру, сера, которая, сгорая в цилиндре двигателя, превращается в соединения, вызывающие кислотные дожди и бензол, продукт сгорания которого (бензопирен), оказывает вредное воздействие на живые организмы.
 
Так вот, снижение содержания данных компонентов в моторном топливе, и, соответственно, в атмосфере городов и является конечной целью модернизации казахстанских НПЗ. В качестве результата мы будем иметь не только качественный бензин, но и чистый воздух.
 
- Известно, что КМГ активно ведет работу по социальной ответственности бизнеса. Какие социальные проекты поддерживаются компанией?
 
- «КазМунайГаз» оказывает поддержку социальных проектов в соответствии с основными приоритетами, установленными Единственным акционером – АО ФНБ «Самрук-Казына», и в рамках имеющихся финансовых возможностей, которые весьма ограниченны и зависят от финансовых итогов деятельности группы компаний за очередной год.
 
Особое внимание наша компания уделяет подддержке организаций ветеранов, инвалидов, детских домов и центров, иных некоммерческих организаций социальной сферы. Так, КМГ ежегодно выделяет средства Республиканской организации ветеранов, а также ее столичному филиалу для оказания материальной помощи нуждающимся ветеранам Великой Отечественной войны и трудового фронта, детскому дому «Светоч», корпоративному фонду «SOS Детские деревни Казахстана», общественному фонду «Мунайши» им. Н.А. Марабаева, общественному объединению «Общество детей-инвалидов г. Астана» и т.д.
 
Аналогичную спонсорскую деятельность ведут дочерние организации КМГ в регионах производственного присутствия.
 
Важное направление спонсорской и благотворительной помощи КМГ - поддержка отдельных видов спорта, спортивных мероприятий и развитие спортивной инфраструктуры. Спонсорскую поддержку получают такие виды спорта высших достижений, как бокс, дзюдо, теннис, тяжелая атлетика, таэквондо. При спонсорстве «КазМунайГаза» в Алматы с 2010 года реализуется проект по созданию Всемирной академии бокса AIBA, которая позволит повысить мастерство казахстанских спортсменов и укрепить авторитет республики в глазах мирового сообщества, как активного участника развития физической культуры и спорта.
 
Другое важнейшее направление - поддержка социально-значимых проектов, к примеру, таких как: казахстанский телевизионный проект «Интеллектуальные олимпиады», награждение театральной премией «ЕҢЛІКГҮЛ», образовательные проекты KAZENERGY, поддержка одаренной молодежи (юная певица Мария Мудряк, детский хореографический ансамбль «Тумар») и другие.
 
Кроме того, КМГ выделяет средства на реализацию мероприятий по поручениям Главы государства, Правительства РК или Единственного акционера. Так, в настоящее время в соответствии с поручением Президента страны ведется строительство климато-грязевого санатория на побережье озера Балхаш на 150 мест. Во исполнение поручения Главы государства на КМГ возложено строительство Музея истории Казахстана в Астане.
 
Для повышения престижа и авторитета КМГ и в целом страны на международной арене ежегодно осуществляется спонсорская поддержка значимых общереспубликанских мероприятий - Евразийский медиафорум, Евразийский форум KAZENERGY, республиканские и международные нефтегазовые конференции, Евразийский саммит женщин, конференции в рамках Всемирного форума духовной культуры и другие значимые мероприятия на республиканском уровне.
 
- Как известно, главная ценность для любой компании – это ее работники. Какие меры предпринимает «КазМунайГаз» для развития человеческого капитала?
 
- КМГ уделяет особое внимание поиску высококвалифицированных специалистов, их непрерывному профессиональному развитию и карьерному продвижению. Все эти принципы отражены в Кадровой политике АО НК «КазМунайГаз» на 2011-2015 годы, разработанной в соответствии с Долгосрочной стратегией «КазМунайГаз». Этот основополагающий документ представляет основные направления и подходы кадрового менеджмента для выполнения миссии и декларируемых стратегических целей КМГ.
 
Мы считаем, что эффективность управления человеческим капиталом «КазМунайГаза» можно обеспечить путем создания единой системы управления человеческими ресурсами. Она должна быть направлена на получение максимальной прибыли и обеспечение лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника и развитию их отношений в интересах процветания АО НК «КазМунайГаз»
.
КМГ ценит в своих работниках профессионализм, инициативность, активность при исполнении должностных обязанностей, дисциплинированность и ответственность, готовность оказывать поддержку коллегам, в особенности, молодежи. Еще один важнейший критерий - уважение ветеранов.
 
С учетом необходимости поиска, найма и удержания ключевых специалистов, «КазМунайГаз» стремится предоставить своим работникам конкурентоспособную систему оплаты труда и социальной поддержки, дающую возможность привлекать лучших специалистов нефтегазовой отрасли, обладающую достаточным мотивационным эффектом для повышения производительности труда, позволяющую объективно оценить вклад каждого работника в достижение общих целей компании.
 
- Вот уже более двадцати лет KIOGE является международной диалоговой площадкой. Какова роль события в развитии нефтегазового рынка Казахстана? На Ваш взгляд, насколько эффективно участие «КазМунайГаз» в мероприятии? Ведь КМГ с момента своего основания является неизменным партнером KIOGE.
 
- «КазМунайГаз», без сомнения, продолжит многолетнее сотрудничество с Казахстанской международной нефтегазовой конференцией и выставкой KIOGE путем оказания поддержки и непосредственного участия в мероприятии. Ведь этот Форум – уникальная диалоговая площадка, которая ежегодно предоставляет специалистам и руководителям ведущих мировых и отечественных нефтегазовых компаний, международных организаций, финансовых институтов, дипломатического корпуса, СМИ возможность для обсуждения актуальных вопросов топливно-энергетического комплекса.
 
Программа и содержание конференции и выставки каждый год способствуют укреплению взаимовыгодных партнерских отношений между нефтегазовыми компаниями, обмену опытом и реализации новых проектов. Посетители выставки могут ознакомиться с новейшими разработками в отрасли, компании-участницы - представить новые технологии, продукцию и услуги в рамках специальных презентаций и семинаров. В целом, KIOGE – отличная возможность для новичков нефтегазовой отрасли заявить о себе, а для опытных казахстанских и международных компаний – подтвердить свой статус на нефтегазовом рынке.
 
КМГ высоко ценит сотрудничество с зарубежными партнерами. Установлению новых контактов, как раз, и помогает участие в таких мероприятиях как Форум KAZENERGY и Астанинский экономический форум. В этом же ряду и KIOGE, ведь результат пребывания «КазМунайГаза» на Форуме - всегда совместные проекты и меморандумы о сотрудничестве. Примечательно, что KIOGE обеспечивает диалог национальных и иностранных партнеров государственного и частного уровней. Подобный формат позволяет принимать конкретные решения и достигать конкретных договоренностей.


(Алмас КУДАЙБЕРГЕН, Председатель Союза Сервисных Компаний Казахстана «КАЗСЕРВИС»)
 
KudaibergenВсего несколько лет назад о рынке сервисных услуг у казахстанцев не было даже представления. А если уж быть откровенным до конца, о самих сервисных услугах даже профильные специалисты черпали знания во время заграничных поездок. Сегодня десятки компаний объединились под флагом Союза сервисных компаний Казахстана «KazService». О работе молодой общественной организации мы беседуем с ее руководителем Кудайбергеновым Алмасом Шайкыбековичем.
 
- Алмас Шайкыбекович, рынок сервисных услуг в Казахстане достаточно молодой, зачем нужно было создавать общественную организацию?
 
- ОЮЛ "Союз сервисных компаний Казахстана" мы создали в 2011 году. Если помните, именно в этот период бизнес пытался консолидировать свои усилия, чтобы наконец решать огромное количество проблем, которые из года в год нарастали как снежный ком. Во-первых, казахстанский бизнес испытывал серьезные трудности в получении контрактов и работ. Эту тенденцию мы порой наблюдаем и сегодня, когда иностранные компании получают крупные заказы, хотя с ними легко могут конкурировать отечественные компании и за довольно демократичную плату. Причина в том, что глобальные нефтегазовые игроки уже при вхождении на рынок Казахстана привели с собой очень много своих подрядчиков.
 
Еще одной немаловажной причиной создания «KazService» послужил процесс предквалификаций. Он занимает очень много времени и требует больших ресурсов. Причем у каждой крупной компании свои пред-квалификационные требования. Поэтому сложившееся положение требовало консолидированного внимания.
 
- И все-таки, вопрос тендеров был основной причиной этой консолидации?
 
- Повторюсь было очень много причин, и я абсолютно не скрываю, что тендерный вопрос был одним из важных. Дело в том, что положение дел на тот период становилось настолько обреченным для казахстанского бизнеса, что доходило до абсурда. Представьте себе, что отсутствовала информация о планируемых тендерах, очень многие казахстанские компании не знали чего ожидать, как и когда обновлять производственные мощности для выпуска необходимой продукции или услуг. Как вам такие обстоятельства? Серьезная угроза отечественному производству? Безусловно. Сегодня наша ассоциация является одной из активных отраслевых организаций поддерживающих инициативы Правительства Республики Казахстан по созданию эффективной системы поддержки и развития казахстанских сервисных компаний. На сегодня можно уверенно сказать, что казахстанский нефтесервисный рынок сформирован. Наши компании, благодаря Союзу, имеют огромную поддержку и уверенность в завтрашнем дне - в получении полной информации о крупных проектах и возможностях организовать субподрядные работы.
 
- Цель достигнута?
 
- Мы провели колоссальную работу и это только малая толика всего, что мы могли сделать. Посудите сами, за два года работы мы наладили сотрудничество с государственными органами и национальными компаниями, взаимодействующими с сервисными компаниями. На данный момент Союз участвует во многих совещаниях и состоит в различных рабочих группах по вопросам казахстанского содержания и доводит до сведения проблемы и вопросы, имеющиеся у членов Союза. Кроме того, мы успешно реализовали идею создания информационно-диалоговой площадки на основе ежегодных конференций и круглых столов.
 
- Над чем Вы работаете сейчас?
 
- На данный момент в списке приоритетных задач - вопрос участия компаний-членов Союза в крупных проектах, реализуемых на каспийском шельфе. Необходимо продолжить диалог с недропользователями, операторами, государственными органами, провести ежегодные запланированные мероприятия для привлечения иностранных партнеров через линии партнерских ассоциаций, рассмотреть вопросы организации новых производств и т.д. Многие важные вопросы зависят от активности и готовности наших членов быть вовлеченными в процесс становления Союза. Пользуясь случаем, хотел бы выразить благодарность нашим активным членам и межрегиональным представителям за отличную работу.
 
- Как выглядит спектр компаний, которые вы представляете?
 
- На сегодня мы представляем компании, работающие в сфере промышленного строительства, бурения, сварочных, эксплуатационных, изоляционных, электромонтажных работ. А также компании сферы проектирования, транспортировки, торговой деятельности, и т.д. Члены «KazService» готовы участвовать в качестве подрядных и субподрядных организаций в различных проектах, осуществляемых в Казахстане. Многие компании нашего Союза работают по системе международных стандартов с учетом жестких требований международных нефтегазовых компаний. На 1 июля 2013 года Союз объединяет 67 компании из различных городов Казахстана.
 
- В 2013 году ОЮЛ "Союз сервисных компаний Казахстана" окажет официальную поддержку выставке и конференции «Нефть и газ- KIOGE 2013". Как вы оцениваете перспективы этого мероприятия?
 
- Однозначно, что такого рода мероприятия позволяют своим участникам получить информацию об основных потребностях нефтегазового сектора в товарах, работах и услугах. Они выступают в роли информационной площадки для обсуждения актуальных проблем отрасли, трендах развития и возможностях на отечественном и зарубежном рынках. Заинтересованные компании находят партнеров для организации новых производств. Поэтому необходимость и пользу выставки и конференции трудно переоценить. Мы возлагаем большие надежды на эту глобальную встречу. Думаю, она открывает великолепные возможности для Казахстана успешно реализовать свой потенциал в будущем.
 
- Насколько мне известно, в прошлые годы Союз участвовал в KIOGE, были ли достигнуты цели, которые Вы ставили перед собой?
 
- Выставка KIOGE объединяет около 500 компаний – участниц более чем из 20 стран Мира. В KIOGE участвовали и участвуют ключевые отраслевые компании и видные представители отрасли, что говорит об актуальности и значимости этого события. Цель нашего участия в мероприятии носила больше ознакомительный характер. Мы провели ряд встреч, провели переговоры с сервисными и нефтяными компаниями и получили полную информацию о новостях нефтяной и нефтесервисной индустрии.
 
- Как Вы считаете, что нужно предпринять компаниям, чтобы сделать свое участие в международных выставках и конференциях более эффективным?
 
- Я думаю, все элементарно. Участие в таких форумах должно быть не ради участия – это главное. Компаниям нужно заранее определиться, какие цели они преследуют, участвуя в выставках или конференциях, с какими компаниями они хотели бы встретиться, каковы дальнейшие действия после выставки. Желательно сразу наладить контакты с теми компаниями, с которыми встречались, ведь через неделю они о вас могут и не вспомнить. К встречам лучше подготовится заранее, изучить потребности своих партнёров, стараться быть более открытыми и излагать свои предложения в конструктивной форме, ну и конечно подкреплять предложения реальными делами. Я говорю банальные вещи. Думаю, многие знают об этих элементарных правилах бизнес переговоров, но часто замечал, что пренебрегают ими. Полагаю, это вопрос времени – целая культура, которую нужно взращивать. Благо, в Казахстане для этого создаются благоприятные условия.


KIOGE – ИДЕАЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА ДЛЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

(Грэм КУМБС, Директор департамента нефтегазовых проектов, ITE Group Plc)

Coombes- Мистер Кумбс, каковы Ваши ожидания от выставки KIOGE в этом году?
 
- В этом году мы приложили больше усилий для того, чтобы работа участников и посетителей выставки KIOGE была более продуктивной и приятной. Для посетителей будет предусмотрена идеальная платформа для взаимодействия с ведущими международными и местными нефтегазовыми компаниями.
 
Участники выставки продемонстрируют свои самые последние новинки, в том числе новые технологии, элементы и подсистемы, а также инновационные материалы, технологии производства и услуг. Выставка KIOGE до сих пор считается любимым местом встречи участников нефтегазового сектора, где завязывается большое количество связей, обсуждаются наиболее актуальные темы и подписываются договора.
 
- Что нового ожидается в организации выставки KIOGE в этом году?
 
- Мы уже внесли ряд новых особенностей и услуг в проведение выставки KIOGE 2013 для того, чтобы помочь участникам и посетителям выставки организовывать встречи, планировать свой день и добиваться целей, намеченных в ходе выставки. К таким особенностям относятся:
 
Мобильные приложения: С помощью мобильных приложений, основанных на IOS и Android, каждый посетитель может найти «KIOGE 2013» в приложениях AppStore и PlayMarket и бесплатно загрузить интерактивный план выставки с описаниями компаний-участниц, их местонахождением и номерами стендов, а также программу семинаров.
 
Интерактивный киоск: На территории выставки находяться 16 сенсорно-экранных киосков, показывающих планы всех павильонов с предоставлением описаний участников выставки. Новой особенностью на данном мероприятии является возможность для преждевременного планирования встреч.
 
Зона семинаров: Посетителей и участников выставки ждет насыщенная программа семинаров, которые будут проходить на открытой площадке в центре одного из павильонов. Новый формат проведения, спонсируемый компанией «Maersk Oil», позволяет привлечь как можно больше слушателей к презентациям компаний. Видео-материалы будут транслироваться с большого экрана, что обеспечивает максимальный обзор для зрителей.
 
Фойе выставки KIOGE: здесь нами запланировано размещение комфортабельной зоны отдыха, на территории которой будут расположены кофе-бар, удобные диваны, а в непосредственной близости будет находиться медиа – зона. Все это позволяет немного отвлечься от насыщенной работы и подготовиться к важным переговорам.
 
- Какие темы будут обсуждаться на конференции в этом году?
 
- Традиционно конференция собирает ключевых специалистов отрасли и представителей Правительства Республики Казахстан для тщательного рассмотрения существующих направлений и изменений нефтегазового сектора в Казахстане и в большей части региона Центральной Азии.
 
Будут обсуждаться темы о международном сотрудничестве нефтегазовой промышленности Казахстана; об инновационных технологиях для развития основных производственных проектов; о попытках расширения разведки с целью увеличения базы углеводородных ресурсов в Казахстане; о проблемах транпортировки нефти и газа и о технологических продвижениях; о правилах местного содержания; о юридических ограничениях; о лучших процедурах по технике безопасности и о защите хрупкой прикаспиской окружающей среды; а также о морской технической инфраструктуре. Все это обещает увидеть динамику Казахстанской нефтегазовой промышленности изнутри.
 
- Компания «ITE» организовывает мероприятия по нефти и газу во многих странах. Что отличает выставку KIOGE от других проетов?
 
- Выставка KIOGE – это ключевое мероприятие нефтегазовой сферы в центрально-азиатском календаре. Сейчас в 21-м веке, выставка KIOGE уже доказала, что она является форумом, где принимаются настоящие коммерческие, оперативные технические решения, а также политические курсы, обсуждаемые крупными мировыми нефтегазовыми компаниями и высокопоставленными чиновниками казахстанского Правительства.
 
- Что мы можем ожидать от выставки KIOGE в будущем?
 
- Для компании «ITE» основная цель - обеспечить выставку KIOGE постоянным соответствием нашей аудитории и способностью приспосабливаться к изменениям в рамках, как нефтегазовой сферы, так и сферы организации мероприятий. Мы уже осуществили несколько новых инициатив в этом году и планируем несколько мероприятий в 2014 году.



Газета

Подписка на новости KIOGE

Укажите Ваш email:

Официальная поддержка

  • Министерство нефти и газа Республики Казахстан
    Министерство энергетики Республики Казахстан
  • akimat almaty logo
    Акимат г. Алматы
  • kmg
    АО "Национальная компания "КазМунайГаз"
  • KazService
    KazService

Золотой партнер

  • dow logo

Серебряные партнеры

  • cpcpipe logo
  • karachaganak logo
  • tco logo

Бронзовые партнеры

  • emba logo
  • hsm group logo ru
  • ncoc ru
  • simone logo

Официальный отель

ramadaalmaty

 

 

ITE Oil&Gas Events